Cookie Einstellungen

Wir verwenden auf dieser Website mehrere Arten von Cookies, um Ihnen ein optimales Online-Erlebnis zu ermöglichen, die Nutzerfreundlichkeit unseres Portals zu erhöhen und unsere Kommunikation mit Ihnen stetig zu verbessern. Sie können entscheiden, welche Kategorien Sie zulassen möchten und welche nicht (mehr dazu unter „Individuelle Einstellung“).
Name Verwendung Laufzeit
privacylayerStatusvereinbarung Cookie-Hinweis1 Jahr
Name Verwendung Laufzeit
_gaGoogle Analytics2 Jahre
_gidGoogle Analytics1 Tag
_gatGoogle Analytics1 Minute
_galiGoogle Analytics30 Sekunden
Impressum | Datenschutz

Six Sigma Green Belt

16.09.2024 - 26.11.2024 Heidelberg

Six Sigma Green Belts spielen immer dann eine wichtige Rolle, wenn im Unternehmen Heraus­forderungen bestehen, die mit einem systematischen Ansatz zu lösen sind. Das kann zum Beispiel die Reduzierung von Streuungen, Fehlern, Durchlauf­zeiten und Kosten entlang der gesamten Prozess­kette betreffen. Günstigstenfalls sind diese Herausforderungen bereits mit Zahlen, Daten und Fakten beschrieben, sodass neben den üblichen Qualitätstechniken auch vorzugsweise statistische Methoden angewendet werden können.

Als methodisch qualifizierte Mitarbeiter tragen Green Belts maßgeblich dazu bei, im Rahmen von Six Sigma-Projekten die Verbesserungsziele durch den Einsatz spezieller Methoden und Werkzeuge in kürzester Zeit zu erreichen. Dazu unterstützen sie die Black Belts oder führen auf Prozessebene kleinere Projekte eigenständig durch. Green Belts werden in der Regel durch Black Belts oder Master Black Belts betreut und fachlich angeleitet. Sie beziehen andere Mitarbeiter auf Prozessebene aktiv in die Projektbearbeitung ein.

  • Inhalt

    Die Vergleichbarkeit der Six Sigma-Abschlüsse bezüglich Umfang, inhaltlicher Tiefe und erworbener Kompetenzen ist seit vielen Jahren eine offene Fragestellung. Mit dem Erscheinen der internationalen Norm ISO 18404 "Six Sigma - Competencies for key personnel and their organisation in relation to Six Sigma and Lean implementation" wird erstmals eine einheitliche Bewertungs­basis zu Ausbildungsinhalten und Kompetenzen von Six Sigma-Fachpersonal vorgestellt.
    Unser Abschluss "Six Sigma Green Belt" deckt sich in allen maßgeblichen Punkten mit den Forderungen dieser Norm sowie anderer Richtlinien und geht in einigen Punkten auch darüber hinaus.

    1. Woche: Definieren und Messen

    • Was ist Six Sigma?
      • Fallbeispiel
      • Implementierung von Six Sigma im Unternehmen
    • Six Sigma - Rollen und Verantwortungen
    • Der DMAIC-Zyklus
    • Six Sigma-Roadmap
    • Planung von Six Sigma-Projekten
    • Kenngrößen zur Bewertung von Prozessen
    • Prozessvisualisierung, Prozess Mapping
    • Werkzeuge zur Datensammlung, -wichtung und -darstellung
      • Brainstorming, Pareto-Prinzip, Histogramm und Strichliste
      • SIPOC, Flussbild usw.
    • Statistik - Basiswissen
    • Analyse von Messsystemen
    • Maschinen- und Prozessfähigkeit
    • Ursache-Wirkungs-Diagramme, FMEA
    • Vorstellen der Six Sigma-Projekte der Teilnehmer
    • Training mit dem Softwaresystem Minitab


    2. Woche: Analysieren, Verbessern und Regeln

    • Projektreview
    • Six Sigma-Roadmap
    • Einführung in Parametertests für normalverteilte Merkmale
    • Multi-Vari-Analyse
    • Planung, Durchführung und Auswertung statistischer Versuchspläne DoE (vollständige faktorielle Versuchspläne)
    • Das "Katapult-Experiment"
    • Poka-Yoke (Mistake-Proofing)
    • Aktionsplan
    • Statistische Prozessregelung SPC, Regelkarten für quantitative Merkmale
    • Training mit dem Softwaresystem Minitab

  • Zielgruppe

    Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte, Techniker, Meister, Fach- und Sachbearbeiter primär aus produzierenden Unternehmen.

  • Seminarziel

    Das übergreifende Ziel besteht darin, die Teilnehmer als Persönlich­keiten in einer Art und Weise zu befähigen, dass sie ihre Six Sigma-Projekte selbständig erfolgreich abschließen können und damit einen optimalen Unternehmenserfolg erzielen.

    In einem intensiven, praxisorientierten Training lernen die Teilnehmer die Inhalte der DMAIC-Phasen, mit denen Six Sigma-Projekte realisiert werden, kennen. Die Teilnehmer werden befähigt, phasenspezifische Methoden und Werkzeuge auszuwählen. Anhand zahlreicher Fallbeispiele und Übungen erlernen die Teilnehmer bereits im Training, wie diese Methoden anzuwenden sind. Da auch der Projektbearbeitung innerhalb des Trainings Beachtung geschenkt wird, lernen die Teilnehmer, die Methoden und Werkzeuge mit ihren unternehmensspezifischen Herausforderungen zu verknüpfen.

    Ein weiteres Ziel besteht in der Festigung der Fertigkeiten und Fähigkeiten im Umgang mit Methoden und Werkzeugen. Dafür wenden die Teilnehmer ihr erworbenes Wissen zwischen den Trainingsblöcken an, um ihre Six Sigma-Projekte im Unternehmen voranzutreiben.

    Nach den Trainingsblöcken und nach bestandener Prüfung ist der Teilnehmer in der Lage, Six Sigma-typische Methoden und Werkzeuge problemspezifisch auszuwählen, anzuwenden, die Ergebnisse zu interpretieren und daraus die erforderlichen Maßnahmen abzuleiten.

  • Prüfung

    Nach Absolvierung des Lehrgangs und bestandener Prüfung erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Methoden und Werkzeuge für den Six Sigma Green Belt".
    Nach bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six Sigma-Projekt erhält der Teilnehmer das Zertifikat "Certified Six Sigma Green Belt".
    Es gilt die Prüfungsordnung der Q-DAS GmbH.
    Die Prüfung findet an einem zusätzlichen Tag statt. Sie wird in schrift­licher Form auf Grundlage von Fragen mit Auswahl­antworten (Multiple Choice) absolviert und dauert für alle Teil­nehmer 2 Zeitstunden.

  • Organisatorisches

    Hard- und Software: Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit der Software Microsoft Excel ab 2010 und MINITAB ab R19 sowie Adobe Reader verfügen.
    Die Software MINITAB kann über uns bezogen werden.
    Lehrgänge mit Q-DAS Software auf Anfrage.

    Seminardauer: 10 Tage Training (2 Wochen zu je 5 Tagen), jeweils montags von 9.00 Uhr bis 18.00 Uhr,
    dienstags bis donnerstags von 8.00 Uhr bis 17.00 Uhr und freitags von 8.00 Uhr bis 13.00 Uhr
    1 Tag Classroom-Projektreview von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr und 1 Tag Prüfung ab 9.00 Uhr

    Durchführungstermine:
    Woche 1: 16.-20.09.2024
    Woche 2: 21.-25.10.2024
    Projektreview: 25.11.2024
    Prüfung: 26.11.2024

    Leistungsumfang und Teilnahmegebühr: Lehrgangskosten: 4.900,- EUR zzgl. MwSt.
    Prüfungsgebühr: 150,- EUR zzgl. MwSt.
    Im Leistungsumfang sind enthalten:

    • ausführliche Trainingsunterlagen in Papierform
    • ausführliche Trainingsunterlagen als pdf-File auf USB-Stick
    • zahlreiche Datenfiles für die Übungen
    • ausgewählte Software-Tools
    • Teilnahmebestätigung
    • gastronomische Verpflegung.
     
    Für ein In-House-Training unterbreiten wir Ihnen gern ein Angebot.

Seminarnummer: 004-SiS

Fachliche Leitung: Dr. rer. nat. Thomas Pfeilsticker

Download Seminarbeschreibung (PDF 246 kB) Sie haben Fragen und Wünsche zu diesem Seminar? Dieses Seminar als In-House-Veranstaltung anfragen

Hinweis

Alle in unseren Seminarbeschreibungen genutzten Formulierungen für Personen, Berufsbezeichnungen und Abschlüsse beziehen sich immer zugleich auf weibliche, männliche und diverse Personen.